കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം

“കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം” എന്നത് ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ തത്വശാസ്ത്രത്തെയും തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. “കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും” “രാഷ്ട്രീയ പരിപാടിയും” വളരെ സമാനമാണ്. ഒരു കുട്ടിയുടെ വാക്കുകളിൽ പറഞ്ഞാൽ “കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം” എന്നത് “കുടുംബ സംസ്കാരത്തിന്” (ഓട്ടോ പാർട്സ്/കാർ പാർട്സ്/കാർ ആക്‌സസറികൾ) സമാനമാണ്.
സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം, ദർശനം, അടിസ്ഥാന മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയാണ് അതിന്റെ "കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ" ഭൂരിഭാഗവും. ആരോഗ്യകരമായ ഒരു "ബിസിനസ് സംസ്കാരത്തിന്" പോസിറ്റീവും ഉന്മേഷദായകവുമായ ഒരു ലക്ഷ്യവും ദർശനവും അടിസ്ഥാന മൂല്യങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കണം. അത്തരമൊരു കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം സ്ഥിരമായി നല്ല ഊർജ്ജം നൽകും, വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാൻ ബിസിനസിനെ അഭിവൃദ്ധിപ്പെടുത്തുന്നത് ഈ പോസിറ്റീവ് ഊർജ്ജമാണ്. (കാർ സ്പെയർ പാർട്സ്/അഡ്വാൻസ് ഓട്ടോപാർട്ട്സ്/ആഫ്റ്റർമാർക്കറ്റ് കാർ പാർട്സ്)
ഒരു ബിസിനസ് സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ ദൗത്യം, ദർശനം, അടിസ്ഥാന മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയെല്ലാം കണക്കിലെടുക്കണം.
1. ബിസിനസ്സിന്റെ ദൗത്യം എങ്ങനെ നിർണ്ണയിക്കാം (മികച്ച കാർ ആക്‌സസറികൾ/ട്രക്ക് ഭാഗങ്ങൾ)
സ്ഥാപനത്തിന്റെ ദൗത്യം തിരിച്ചറിയുന്നതിന് മുമ്പ്, "എന്തുകൊണ്ടാണ് ഈ സംരംഭം നിലനിൽക്കുന്നത്?" എന്ന് നിങ്ങൾ സ്വയം ചോദിക്കണം. "സംരംഭത്തിന്റെ ദൗത്യം" എന്നതാണ് ഈ ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം.
ഏതൊരു ബിസിനസ്സും ഉപയോക്തൃ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനായി നിലനിൽക്കുന്നു. ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മൂലമാണ് ശക്തമായ ഡിമാൻഡ് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നത്, നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന് കൂടുതൽ ഉപഭോക്താക്കളെ സേവിക്കാൻ കഴിയുന്തോറും നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് കൂടുതൽ മൂല്യവത്താകും. (എന്റെ അടുത്തുള്ള ട്രക്ക് ആക്‌സസറികൾ/ക്ലാസിക് ട്രക്ക് പാർട്‌സ്/ചരക്ക് ലൈനർ പാർട്‌സ്)
ചില സാമൂഹിക പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും അവ പരിഹരിക്കുന്നതിനായി ഒരു ബിസിനസ്സ് കണ്ടെത്താൻ തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ സംരംഭത്തിന്റെ ദൗത്യം തിരിച്ചറിഞ്ഞു. ഇതാണ് ബിസിനസുകളുടെ ലക്ഷ്യം.
2. കമ്പനിയുടെ കാഴ്ചപ്പാട് എങ്ങനെ സ്ഥാപിക്കാം (ഫോർഡ് ട്രക്ക് പാർട്‌സ്/ഹെവി എക്യുപ്‌മെന്റ് പാർട്‌സ്/കൺസ്ട്രക്ഷൻ ട്രാക്ടറുകൾ)
ദർശനം എന്നത് സ്ഥാപനത്തിന്റെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യമാണ്, അതിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാരും അത് നേടിയെടുക്കുന്നതിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. (ബ്രാക്കറ്റ്/എൻസിഎഎ ബ്രാക്കറ്റ്/സിബിഎസ് ബ്രാക്കറ്റ്)
ദർശനം നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇനിപ്പറയുന്ന മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്:
1) ദർശനം വെർച്വൽ ആകാൻ പാടില്ല; അത് "യഥാർത്ഥ" ആയിരിക്കണം. "യഥാർത്ഥ" ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാത്രമേ കൈവരിക്കാൻ കഴിയൂ, ദർശനം വ്യക്തമായിരിക്കണം. (mls പ്ലേഓഫ് ബ്രാക്കറ്റ്/mls ബ്രാക്കറ്റ്)
2) ദർശനം ധീരവും തൊഴിലാളികൾക്ക് പ്രയോജനകരവുമായിരിക്കണം. ജീവനക്കാരുടെ ശാരീരികവും ആത്മീയവുമായ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന തരത്തിലായിരിക്കണം ദർശനം. രണ്ടും ആവശ്യമാണ്.
ശരീരവും ആത്മാവും ഓരോ മനുഷ്യനിലും ഒന്നാണ്. ആത്മാവ് ആത്മീയ ആവശ്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതേസമയം ശരീരം ഭൗതിക ആവശ്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. രണ്ട് മേഖലകളിലെയും ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ ഒരു കമ്പനിക്ക് ഒരു വലിയ കോർപ്പറേഷനായി വളരാൻ കഴിയില്ല. (ഫാസ്റ്റണറുകൾ/ബോൾട്ടുകൾ/സ്റ്റെയിൻലെസ് സ്റ്റീൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ)
അഭിലാഷ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തൊഴിലാളികളെ ആത്മീയ തലത്തിൽ ആത്മാഭിമാനവും വിജയബോധവും അനുഭവിക്കാൻ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു; തൊഴിലാളികളെ സഹായിക്കുന്നത് പ്രധാനമായും ഭൗതികമായ ഒന്നുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ജീവനക്കാരെ പോസിറ്റീവായി സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്ന വിശാലമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് കാഴ്ചപ്പാടിന് മാത്രമേ ദൗത്യം നിറവേറ്റുന്നതിനായി താൽപ്പര്യം ജനിപ്പിക്കാനും മികച്ച പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കാനും കഴിയൂ. (മെറ്റൽ കൗണ്ടർടോപ്പുകൾ/മെറ്റൽ മേൽക്കൂര)
3) "ആകുക", "അനുവദിക്കുക" എന്നീ വാക്കുകൾ സാധാരണയായി ഒരു ദർശനം തുറക്കുന്നു. (മെയിൽബോക്സ്/മെയിൽബോക്സ് പോസ്റ്റ്/വാൾ മൗണ്ട് മെയിൽബോക്സ്)
4) ദർശനം മാറിയേക്കാം. ലക്ഷ്യങ്ങളിലൂടെ നേടിയെടുക്കുന്ന ഒരു ദീർഘകാല ലക്ഷ്യമാണ് ഒരു ദർശനം. കമ്പനി അത് കൈവരിക്കാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ ദർശനം പരിഷ്കരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു ബിസിനസ്സ് അതിന്റെ പ്രാരംഭ ദർശനം നേടിയെങ്കിലും പുതിയൊരെണ്ണം ലഭിക്കാതെ വരുമ്പോൾ, അത് ദിശാബോധം നഷ്ടപ്പെടുകയും ഒടുവിൽ പരാജയപ്പെടുകയും ചെയ്യും. (ദിൻ റെയിൽ മൗണ്ട്/ദിൻ റെയിൽ)
3. ബിസിനസ്സിന്റെ മൂല്യം എങ്ങനെ കണക്കാക്കാം
ശരിയും തെറ്റും വേർതിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡമായി മൂല്യങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ ശരിയും തെറ്റും നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളായി വർത്തിക്കുന്നു. ഒരു കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപക തത്വങ്ങൾ അതിന്റെ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ തത്വങ്ങളായി വർത്തിക്കുന്നു.
കമ്പനിയുടെ അടിസ്ഥാന മൂല്യങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ നമ്മൾ താഴെ പറയുന്ന മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കണം:
1. മൂല്യങ്ങൾ പോസിറ്റീവ് ആയിരിക്കണം, ഒന്ന്. കമ്പനിയുടെ തത്വങ്ങൾ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉയർത്തിപ്പിടിക്കുകയും മനുഷ്യപ്രകൃതിയിൽ അന്തർലീനമായ നന്മ, സത്യം, സൗന്ദര്യം എന്നിവയിലേക്ക് ആകർഷിക്കാൻ കഴിയുകയും വേണം. ഒരു കമ്പനി നല്ല കമ്പനിയാണോ അതോ മോശം കമ്പനിയാണോ എന്ന് പെരുമാറ്റം ആത്യന്തികമായി നിർവചിക്കുന്നു, കാരണം മാനുഷിക മൂല്യങ്ങൾ മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റത്തെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യങ്ങൾ കോർപ്പറേറ്റ് പെരുമാറ്റത്തെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, പെരുമാറ്റം കോർപ്പറേറ്റ് പെരുമാറ്റത്തെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
2. കമ്പനിയുടെ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ തത്വങ്ങൾ സ്രഷ്ടാവിന്റെ തത്വങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം. സംരംഭത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന മൂല്യങ്ങൾ സ്ഥാപകന്റെ മൂല്യങ്ങളുമായി വൈരുദ്ധ്യത്തിലാണെങ്കിൽ, സ്ഥാപകന് ആ മൂല്യങ്ങൾ ഉയർത്തിപ്പിടിക്കാനും പ്രയോഗിക്കാനും കഴിയാതെ വരും, അങ്ങനെ സംരംഭത്തിന്റെ
3. അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ മാറ്റമില്ലാത്തവയാണ്. അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കപ്പെട്ടുകഴിഞ്ഞാൽ, അവ 50 വർഷത്തേക്ക് ഉറച്ചുനിൽക്കുകയും 100 വർഷത്തേക്ക് അചഞ്ചലമായി നിൽക്കുകയും വേണം. സ്വാഭാവികമായും, അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ "സത്യം, നന്മ, സൗന്ദര്യം" (മെറ്റൽ കണക്ടർ/ഷവർ ആക്‌സസറികൾ/ഫ്ലോർ ഡ്രെയിൻ) എന്നിവയാണെന്ന കാരണത്താൽ ഇത് മാറ്റാൻ കഴിയില്ല.
ദൗത്യവും കോർ മൂല്യങ്ങളും "വെർച്വൽ" ആണ്, അതേസമയം ദർശനം "യഥാർത്ഥ"മാണ്, വെർച്വൽ, റിയൽ എന്നിവ സംയോജിപ്പിച്ച്; ദൗത്യവും കോർ മൂല്യങ്ങളും സ്ഥിരമാണ്, അതേസമയം ദർശനം വേരിയബിൾ ആണ്, നിരന്തരമായ മാറ്റങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. ഈ മൂന്ന് ഘടകങ്ങളും കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. ശക്തമായ ഒരു കമ്പനി സംസ്കാരം പ്രകൃതിയുമായും മനുഷ്യപ്രകൃതിയുമായും ഇണങ്ങിച്ചേരുന്നതിനാൽ അത് അനിവാര്യമായും വമ്പിച്ച അദൃശ്യ ശക്തികളെ സൃഷ്ടിക്കും.
കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ മൂന്ന് ഘടകങ്ങൾ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ നിർമ്മാണത്തിൽ നല്ല മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു എന്നു മാത്രമല്ല, "കുടുംബ സംസ്കാരം", "വ്യക്തിപരമായ സംസ്കാരം" എന്നിവയുടെ കാര്യത്തിലും വളരെ ഫലപ്രദമാണ്. നിങ്ങളുടെ കുടുംബം മൂന്ന് തലമുറകളായി സമ്പന്നരാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു നല്ല "കുടുംബ സംസ്കാരം" സ്ഥാപിക്കണം; നിങ്ങൾക്ക് ഒരു മികച്ച ജീവിതം നയിക്കണമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു "വ്യക്തിപരമായ സംസ്കാരം" കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും വേണം.